7:01 | 17.03.2010
DGAP-Adhoc: Cham Paper Group Holding AG: Geschäftsjahr 2009: Cham Paper Group trotzt der Wirtschaftskrise erfolgreich
Cham Paper Group Holding AG / Jahresergebnis
17.03.2010 07:01
Veröffentlichung einer Adhoc News, übermittelt
durch die DGAP – ein Unternehmen der EquityStory AG.
Für den Inhalt der Mitteilung ist der Emittent verantwortlich.
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- Betriebsergebnis steigt trotz Umsatzrückgang um 34%
- Mittelzufluss und hoher Free Cash Flow stärken Bilanz
- Ausbau der Marktposition dank Innovationen und hoher Lieferbereitschaft
- Dividende und Sonderdividende von insgesamt CHF 12.50/Aktie
- Vorsichtig zuversichtlicher Ausblick für 2010
Die Cham Paper Group erzielte 2009 einen Umsatz von CHF 312.6 Mio. Das
entspricht einem deutlichen Rückgang von -10.3% gegenüber dem Vorjahr.
Währungsbereinigt beträgt die Reduktion -5.8%. Als Resultat von
Marktanteilsgewinnen, Restrukturierungserfolgen und einer strikten
Kostenkontrolle sowie tiefe Rohmaterial- und Energiekosten wurde ein Free
Cash Flow von CHF 35.0 Mio. (Vorjahr CHF -6.7 Mio.) und ein EBIT von CHF
13.6 Mio. (Vorjahr CHF 10.1 Mio.) erzielt, wozu alle drei Werke einen
positiven Beitrag leisteten. Der Reingewinn beläuft sich auf CHF 15.9 Mio.
(davon CHF 6.8 Mio. aus aufgegebenen Geschäftsbereichen). Das abgesetzte
Volumen von 182′498 Tonnen liegt kumuliert -2.5% unter dem Vorjahr. Während
sich die verkaufte Menge im ersten Quartal noch mehr als -30% unter dem
Vorjahr bewegte, lag das Absatzvolumen im vierten Quartal bereits wieder
deutlich über dem (schwachen) Vorjahresquartal.
Tiefere Herstellkosten und Bilanzdisziplin tragen Früchte
Infolge tieferer Zellstoffpreise und Energiekosten im ersten Halbjahr
bewegten sich die durchschnittlichen Herstellkosten im ganzen Jahr auf
niedrigerem Niveau. Dank konsequentem Lagerbewirtschaftungs- und
Debitorenmanagement konnte ein Free Cash Flow (Geldfluss aus operativem
Geschäft minus Investitionstätigkeit) von CHF 35.0 Mio. erreicht werden
(Vorjahr CHF -6.7 Mio). Dies trotz höherer Aufwendungen für
Forschung/Entwicklung und Verkauf/Marketing. Das Nettoumlaufvermögen sank
dank deutlich verringerter Lager auf CHF 90.4 Mio. Mit dem positiven Free
Cash Flow und dem Geldzufluss aus dem Verkauf der Immobiliensparte
verringerte sich die Nettoverschuldung um CHF 108.7 Mio. auf CHF 26.0 Mio.
Die Gruppe verfügte per 31. Dezember 2009 über flüssige Mittel in der Höhe
von CHF 77.7 Mio. Das Eigenkapital betrug zum selben Zeitpunkt CHF 215.9
Mio. Das entspricht einer Eigenkapitalquote von 55.3%.
Ausblick: weitere Verbesserung in Sicht
Die Normalisierung in den von der Cham Paper Group bedienten Märkten setzt
sich weiter fort. Aufgrund des kurzfristigen Bestellverhaltens der Kunden
bleiben Verwaltungsrat und Geschäftsleitung vorsichtig bezüglich der
Prognosen für 2010.
Dividende von CHF 12.50 vorgeschlagen
Der Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung sind überzeugt, dass die Cham
Paper Group sowohl operativ als auch finanziell auf sicherem Boden steht,
im Spezialpapiermarkt gut positioniert und damit gut vorbereitet ist, um
ihre Wachstumschancen in den nächsten Jahren wahrnehmen zu können. Die
Gruppe verfügt zudem über drei leistungsfähige Werke, deren Kapazität noch
nicht ausgeschöpft ist. Der Verwaltungsrat schlägt der Generalversammlung
vor, 30% des operativ erwirtschafteten Gewinns als normale Dividende und
den Gewinn aus dem Teilverkauf der Hammer Retex den Aktionären als
zusätzliche Dividende zufliessen zu lassen. Der Vorschlag des
Verwaltungsrates sieht also vor, insgesamt CHF 12.50 pro Aktie in Form
einer verrechnungssteuerfreien Nennwertrückzahlung an die Aktionäre
auszuschütten.
Heute, am 17. März 2010, findet um 10:00 Uhr im SIX Convention-Point in
Zürich eine Bilanzmedien- und Analystenkonferenz statt.
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Informationen und Erläuterungen des Emittenten zu dieser Mitteilung:
Nachfolgend ein Auszug aus dem Geschäftsbericht 2009 (Bericht zum
Geschäftsverlauf)
Der vollständige Geschäftsbericht (deutsch) ist abrufbar in der Investor
Relations-Sektion
(Rubrik Finanzberichte) auf unserer Website www.cham-group.com
Die Cham Paper Group blickt auf ein bewegtes Jahr zurück. Der im Sog der
Finanz- und Wirtschaftskrise einsetzende Bestellungsrückgang führte ab
Oktober 2008 bis zum Ende des ersten Quartals zu Umsatzeinbussen von bis zu
40% in bestimmten Produktbereichen. Eventualplanung, Kurzarbeit und
intensiver Austausch mit den Kunden bestimmten in diesen Monaten das
Geschehen in allen Geschäftsbereichen. Insbesondere der extreme Lagerabbau
über alle Stufen der Wertschöpfungskette brachte jegliche Planung ins
Wanken. Gegen Ende des ersten Quartals folgte eine Phase der
Stabilisierung, danach setzte allmählich eine Erholung ein, die bis zum
Ende des Jahres zu einer gewissen Normalisierung des Marktgeschehens
führte.
Dank der bis Ende Mai stark sinkenden Energie- und Rohmaterialpreise
konnten die fehlenden Volumen durch tiefere Herstellkosten teilweise
aufgefangen werden. Doch auch hier drehte der Markt rasch, sodass sich die
Einkaufspreise im letzten Quartal wieder nahezu auf Vorjahresniveau
bewegten. In diesem anspruchsvollen, phasenweise widrigen Umfeld gelang es
der Cham Paper Group einerseits, finanziell auf Kurs zu bleiben.
Andererseits wurden die Projekte zur weiteren Steigerung der
Wettbewerbsfähigkeit – insbesondere in Italien – konsequent umgesetzt. Und
schliesslich wurden zahlreiche Initiativen zur Beschleunigung eines
innovationsorientierten Wachstums mit unverminderter Kraft vorangetrieben.
Fortsetzung der Erholung in allen Marktsegmenten
Von der Krise wenig zu spüren war in der Lebensmittelindustrie und bei den
Konsumgütern für den täglichen Bedarf. Der positive Trend bei einseitig
gestrichenen Papieren für flexible Verpackungen setzte sich fort. In diesem
stabilen Markt konnte die abgesetzte Menge im Vergleich zum Vorjahr um fast
ein Fünftel erhöht werden. Zu diesem erfreulichen Ergebnis trugen
einerseits die konstant hohe Qualität der Produkte und andererseits die
Übernahme von Marktanteilen von Mitbewerbern, die aus dem Geschäft
aussteigen mussten, bei. Bei den Papieren für den Haftverbundmarkt
(Pressure Sensitive), mit denen insbesondere auch die Autoindustrie
beliefert wird, war der Einbruch zu Jahresbeginn so markant, dass er nicht
mehr aufgeholt werden konnte. Dank der Wiederbelebung der Industrie und des
Werbemarktes überstieg der Umsatz im vierten Quartal das Vorjahr wieder,
für das Gesamtjahr blieb er jedoch deutlich unter dem Vorjahr. Auch bei den
technischen Papieren wie Innerliner für Zigarettenpackungen setzte nach
einer Lagerabbauphase wie erwartet eine Markterholung ein. Die Cham Paper
Group profitierte zudem vom anhaltenden Trend zu metallisierten Papieren,
die im Vergleich zu herkömmlichen Lösungen erhebliche Rohstoffeinsparungen
ermöglichen und ökologisch verträglicher sind. Im noch kleinen Bereich
Digital Imaging setzte ebenfalls eine Trendwende ein. Nach dem massiven
Einbruch im ersten Halbjahr erholte sich der Werbemarkt zusehends. Zudem
konnte die Cham Paper Group mit neuen Produkten, die mit dem Curtain Coater
produziert werden, Akzente im Markt setzen. Dank einer intensiven
Marktbearbeitung und einer generell zunehmenden Nachfrage nach Lösungen für
innovative Bereiche des Werbemarkts bewegten sich die Verkäufe hier
insgesamt auf Vorjahresniveau.
Flexible Produktion kontert Volatilität der Nachfrage
Im ersten Halbjahr hatte die Wirtschaftskrise auch in traditionell wenig
zyklischen Bereichen zu anhaltendem Lagerabbau bei den Kunden der Cham
Paper Group geführt. Dadurch wurde der Bestellungseingang stark
beeinträchtigt. Dank rechtzeitig vorbereiteter und umgesetzter
Eventualplanungsmassnahmen gelang es, rasch auf diese Situation zu
reagieren. Insbesondere die Massnahme Kurzarbeit leistete hierzu einen
wichtigen Beitrag, auch wenn sie im dritten und vierten Quartal nur noch
für kurze Zeit in Anspruch genommen werden musste. Die minimierte
Lagerhaltung bei den Kunden führte zu teilweise erheblich verkürzten
Bestellzyklen. Statt mit einem Intervall von 4 bis 6 Wochen waren die Werke
der Cham Paper Group immer häufiger mit einem sehr kurzfristigen
Abrufverhalten von manchmal nur noch 2 bis 3 Tagen konfrontiert. Dank ihres
gut funktionierenden Supply Chain Managements (SCM) war die Cham Paper
Group in der Lage, die Kundenbedürfnisse zu erfüllen, ohne dabei selbst
übermässig hohe Lager aufbauen zu müssen. Im Gegenteil: Durch die Umsetzung
ihres SCM-Konzepts konnten die Lagerbestände auch in den Werken der Cham
Paper Group deutlich reduziert werden. Dies hat die Stellung der Gruppe als
Partnerin bei ihren Kunden gestärkt – nicht zuletzt, weil die
Prozessoptimierungen und Effizienzsteigerungsprogramme in den italienischen
Werken per Jahresende ebenfalls abgeschlossen werden konnten.
Segel auf Wachstum gesetzt
Die Cham Paper Group hat 2009 bewiesen, dass sie sowohl strategisch als
auch operativ gut aufgestellt ist, um aussergewöhnliche Krisensituationen
bewältigen zu können. Parallel zum operativen Geschäft konnten diverse
strategische Projekte zum Ausbau und zur langfristigen Sicherung der
Marktposition in Angriff genommen werden. Dazu gehören erstens ein
umfassendes Programm zur Stärkung des Marktauftritts und des Verkaufs,
zweitens eine Intensivierung der Innovationstätigkeit, drittens eine Reihe
von Projekten zur Sicherung der operativen Effizienz auch in Zukunft und
viertens eine vertiefte Analyse als Basis für die Definition einer
Wachstumsstrategie, insbesondere in Asien.
Strategische Unterstützung des Verkaufs eingeleitet
Die Besonderheit der Marktpositionierung der Cham Paper Group liegt darin,
dass ihre Fachspezialisten und Kundenbetreuer gemeinsam mit ihren
Direktkunden (zwischengelagerten Verarbeitern) und den Endkunden neue
Produkte entwickeln. Dank dieser Verzahnung werden zukünftige
Produktanforderungen bzw. Funktionalitäten möglichst frühzeitig erkannt,
entsprechende Produkte entwickelt und diese innerhalb der ganzen
Wertschöpfungskette zum Nutzen aller Beteiligten am Markt platziert. Unsere
Kunden sollen dabei die ganze Gruppe als eine Einheit wahrnehmen. Sie
erwarten eine umfassende Betreuung und individuelle Lösungen, der Ort der
Herstellung unserer Produkte tritt dabei in den Hintergrund. Die
Voraussetzungen für eine optimale Umsetzung des ‘ONE CPG’-Marktauftritts
müssen mit einer gruppenweiten Koordination der Kundenbetreuung sowohl im
Bereich der Informatik als auch in der Logistik verbessert werden. Die
entsprechenden Prozessanpassungen werden 2010 gestartet bzw. umgesetzt. Im
Zuge dieser Anstrengungen ist per 1. Januar 2010 die frühere
Profitcenter-Organisation in eine zentrale Stammhausorganisation überführt
worden. Die Voraussetzungen dafür, dass unsere Verkaufsanstrengungen
belohnt werden, sind gut. Im Bereich Consumer Goods kann die positive
Wachstumsdynamik des Berichtsjahres auf die Märkte Deutschland und
Nordeuropa ausgedehnt werden. Im Bereich Industrial Release & Processes
halten wir mit der Markteinführung der Weltneuheit Silico Premium
(Polyethylen-Ersatz) das Eintrittsticket zu zahlreichen neuen
Kundenkontakten in der Hand. Im Bereich Digital Imaging steht die
Marktdurchdringung der 2009 lancierten neuen Produkte für den Outdoor-Markt
noch ganz am Anfang.
Curtain Coater sorgt für volle Pipeline
Nach sechs Jahren Planung, Entwicklung und umfangreichen Produkttests
zusammen mit Schlüsselkunden wurde der Curtain Coater im zweiten Quartal
2009 in Betrieb genommen. Diese Anlage ist heute ein wesentliches Element
im Innovationsprozess der Cham Paper Group und das Herzstück zahlreicher
Entwicklungsprojekte. Im Kern dieser Entwicklungen geht es um die
Befriedigung von Daueraufgaben und Megatrends bei den Kunden wie
Prozessoptimierungen, Einsparungen, neue Anwendungen und insbesondere
Nachhaltigkeit. Während erste Produkte für den Enduser-Markt im Bereich
Digital Imaging bereits erfolgreich eingeführt sind, befinden sich neue
Spezialpapiere mit Barriere-Funktionalitäten zurzeit noch im
Zertifizierungsprozess bei grossen Abnehmern aus der Lebensmittelindustrie.
Auch polyethylenfreie Spezialpapiere für die Selbstklebeindustrie stehen
nach umfangreichen Tests im Produktionsprozess von Schlüsselkunden kurz vor
der Markteinführung. Die Cham Paper Group hat sich zum Ziel gesetzt, in den
nächsten Jahren mindestens eine bedeutende Weltneuheit pro Jahr im Markt
einzuführen.
Einkaufsoptimierung zur Effizienzsicherung
Nach dem erfolgreichen Abschluss des Restrukturierungsprogramms Speed, bei
dem vor allem interne Abläufe und die Logistikkette im Vordergrund standen,
wurden Anfang 2010 unter dem Namen ‘Seal’ diverse Projekte gestartet, die
im Bereich des Einkaufs zu Einsparungen und Verbesserungen führen sollen.
Bei einem Einkaufsvolumen der Cham Paper Group von über CHF 230 Mio. ist
hier erhebliches Potenzial eruiert worden. Die entsprechenden Programme
werden bis Jahresende abgeschlossen und 2011 voll ergebniswirksam sein.
Expansionsschritte in Evaluation
Dank ihrer starken Bilanz ist die Cham Paper Group in der Lage,
Wachstumsschritte auch über Zukäufe oder grössere Investitionen zu tätigen.
Die Gruppe erzielt noch immer 84% ihres Umsatzes in Europa, während der
asiatische Markt mit deutlich höheren Wachstumschancen lockt. Die Verkäufe,
beispielsweise nach China, bewegen sich zurzeit noch auf bescheidenem
Niveau, steigen aber jedes Jahr. Das heisst jedoch nicht zwingend, dass
Papierfabriken in Asien gekauft oder gebaut werden müssen, denn die
Kompetenz der Cham Paper Group liegt ja insbesondere darin, den Kunden
Mehrwert zu bieten, indem sie das Substrat Papier durch gezielte Veredelung
der Oberfläche mit denjenigen Funktionalitäten ausstattet, die der Kunde in
seinen Verarbeitungsprozessen benötigt. Die Geschäftsleitung hat im
Berichtsjahr umfangreiche Marktanalysen vorgenommen und wird 2010 gemeinsam
mit dem Verwaltungsrat eine mittelfristige Wachstumsstrategie
festlegen.
Medien- und IR-Stelle Cham Paper Group Holding AG
c/o Dynamics Group
Edwin van der Geest / Philippe Blangey
E-Mail: media@cham-group.com bzw. investor@cham-group.com
Telefon: +41 43 268 32 32
Valor / ISIN / Ticker
Namenaktien Cham Paper Group Holding AG 193 185 /
CH0001931853 / CPGN
Cham Paper Group
Die Cham Paper Group ist eine führende Herstellerin von gestrichenen
Spezialpapieren. Sie liefert ihren Kunden einen Mehrwert durch
Funktionalitäten, die auf Oberflächenveredelungen basieren. Das 1657
gegründete Unternehmen entwickelt und produziert an ihren drei Standorten
in der Schweiz und in Italien Spezialpapiere, die in den Bereichen Consumer
Goods, Industrial Release sowie Digital Imaging Anwendung finden. Der
Bereich Consumer Goods umfasst Papiere für flexible Verpackungen und
Basispapiere für den Etikettendruck, die in der Food, Non-Food,
Zigaretten-, Getränke- und pharmazeutischen Industrie verwendet werden. Den
Bereich Industrial Release bedient die Cham Paper Group mit
Silikonbasispapieren für Release Liner in grafischen Anwendungen, für
Klebebänder und Etiketten. Für Anwendungen in industriellen Giess- und
Laminierprozessen bietet sie Basispapiere für Prozess Liner an.
Vervollständigt wird das Sortiment durch Facestock Papiere für die
Selbstklebeindustrie. Der Bereich Digital Imaging umfasst neben
grossformatigen Inkjetpapieren für Innen- und Aussenanwendungen auch
Sublimationspapiere für den digitalen Textildruck. Die Cham Paper Group
profitiert vom Trend zu nachhaltigen Produkten und ist dank ihrer
technologischen Innovationskraft gut im Markt etabliert. Sie ist als
eigenständiges Unternehmen an der Schweizer Börse SIX Swiss Exchange
kotiert (Börsenkürzel: CPGN).
17.03.2010 07:01 Ad-hoc-Meldungen, Finanznachrichten und Pressemitteilungen übermittelt durch die DGAP. Medienarchiv unter
www.dgap-medientreff.de
und
www.dgap.de
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Sprache: Deutsch
Unternehmen: Cham Paper Group Holding AG
Fabrikstrasse
6330 Cham
Schweiz
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E-Mail: mail.cham@cham-group.com
Internet: www.cham-group.com
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Börsen: Auslandsbörse(n) SIX
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